企业概况
1998 年，金风科技成立。作为全球可信赖的清洁能源战略合作伙伴，金风科技以“生态引领可持续发展的清洁能源产业模式（EOD+ENERGY）”为核心，致力于构建“可持续·更美好”的未来社会能源基础，在能源开发、能源装备、能源服务与能源应用领域提供可信赖的产品与解决方案，帮助城市与企业满足经济、生态与社会责任综合可持续发展需求。凭借多年在清洁能源领域的最佳实践，金风科技多次入选“气候领袖企业”、“年度 ESG 实力先锋企业”、“亚洲地区最受尊敬公司”、“最佳投资者关系公司”，并荣登“全球最具创新能力企业 50 强”、“全球新能源企业 500 强”等多个影响力榜单。
组织理念
(资料图片)
金风科技始终坚持“国际化”战略，从开展国际业务之初，就制定了五个国际化战略，即技术、产品、市场、管理和资本的国际化，提出了属地化就是国际化的坚定方向，强化属地化和本土化运营能力建设。截止目前，金风科技业务遍及全球 6 大洲、38 个国家，全球员工超 10000 名。海外业务建立 8 个区域中心，属地化率达到 70%。在经历了国际业务发展的第一阶段后，金风科技的国际化业务进入到跨越式发展的第二个阶段，在组织建设上提出“精总部 + 强区域”的组织战略，全面深入推进区域化建设进程，资源前置，面向客户界面形成一体化的综合解决方案团队；总部职能加强平台化建设，提升在规模化发展下重复打胜仗的能力；全球建立战略机动能力，提升在不确定性下的组织弹性和效能；结合不同属地的能力，建立全球能力中心，加速组织能力建设。
人才战略心法
在五个国际化战略中，人才的国际化是战略落地的重中之重，能否深入的了解属地文化，充分利用当地资源，成为国际化成功与否的关键。
金风科技沉淀有如下心得：
1、 人力战略的核心是链接业务发展的关键能力建设
金风科技结合市场洞察和业务发展规划，深度分析企业需要打造的核心能力，建立了一整套关键岗位胜任力模型，结合业务变化对岗位能力的要求，持续优化胜任力模型。基于岗位胜任力模型，系统展开人才全生命周期管理。
2、开展多维市场调研，精准寻聘适配人才
金风科技结合岗位胜任力模型形成人才招聘精准画像，将企业的价值观、岗位胜任力融入人才画像，提升人才与企业的适配性。同时，结合领英人才市场洞察工具，提升人才寻聘精准度。
面对复杂的海外法律法规、文化、招聘渠道、市场薪酬福利等信息错综复杂，缺失相关经验，很难高效展开人才寻聘工作。
在攻克对海外当地相关法律、法规了解不足这一问题上，金风国际人力资源总监郭冰冰表示，金风科技在进入新市场前，会充分做好前期人才市场调研， 包括但不限于：当地政治、经济、历史、文化、宗教等；当地劳动法律法规；人才供需分析；当地市场薪酬数据调研；当地招聘渠道等。可借助属地专业团队力量 （包括不限于人力资源供应商、会计事务所、律师事务所、咨询机构等。同时，强化合规风险意识，深入分析不同用工结构特点和潜在问题，在薪酬福利管理、职业安全健康、员工权益管理、工会管理等方面规范用工合规风险。
3、携手多方合作伙伴，打造本地雇主品牌
当绿色能源行业进入全新的海外市场，难免会遇到雇主品牌知名度低这一困境。金风国际人力资源总监郭冰冰表示，通过跨界联动、校企合作等积极行动，金风科技携手诸多伙伴持续加强属地生态圈建设。
金风科技与利益相关方（包括合作伙伴、认证机构、金融机构、协会、社区、大学、研究所等）建立联系并开展合作，推进雇主品牌建设。在众多共创项目中，金风科技作为中国唯一一家新能源企业，于 2018 年起加入斯坦福大学工学院全球实习项目计划，推进独有的产学研一体化体系。校企双方在造福学子、推进绿色能源创新上，获得了共创双赢。
凭借超过二十年在风电领域的精耕细作，积极践行社会责任，金风科技在属地市场建立了广泛的品牌影响力。2021 年，金风科技正式加入联合国全球契约组织，践行可持续发展承诺，并积极参与促进联合国可持续发展目标的合作项目。
人才管理经验
“为人类奉献碧水蓝天”代表了全社会对美好生活的向往；“给未来留下更多资源”代表了人类社会可持续发展的神圣事业。金风科技用使命把每一位金风人与人类对未来美好生活的追求目标紧密结合在一起，同时也给所有的金风人营造了一个长期奋斗的事业平台。金风科技通过符合时代发展的使命愿景，吸引和培养优秀人才，激发组织活力，助推团队和个人创造卓越的客户价值，为清洁能源和人类的可持续发展事业做更大的贡献。
1、人才管理核心策略：
1）国际化人才规划与业务战略方向、业务发展阶段紧密结合；
2）属地化人才引进 + 关键岗位人才派遣相结合；在管理层的配置上采用中外结合，在关键岗位的配置上采用 1+1 的配置模式，发挥属地化人才和本土人才的双重优势，加速国际化能力建设和跨文化融合。
3）搭建系统的国际化人才选拔、任用、培养、发展机制和保留机制，给人才成长创造肥沃土壤。
2、以价值观为核心，持续打造全球共同文化基因
文化差异是客观存在的，文化冲突不可避免。不同的国家、宗教、语言、文化，只有共同的事业追求和价值观才能让大家走到一起。金风国际人力资源总监郭冰冰表示，在跨文化融合上，不仅要选好人，做好人才搭配，更要持续打造以价值观为核心的文化体系。
经过持续的探索与实践，金风科技总结了国际化文化体系建设的基本模型。首先是信息透明和一致性，在此基础上是相互的尊重信任，有了良好的信任基础，才有进一步的协作共赢，以及对共同愿景的追求。因此，我们也提出了“One family, one team, one company” 的文化理念。基于文化模型，以价值观为核心，设计了系统的文化活动，以促进文化融合、员工敬业度和归属感。金风的国际化文化体系模型主要落地形式为：
1）建设开放透明的内部沟通机制，营造积极向上的沟通氛围，提升信息透明度和组织链接度。公司通过策划Staff Zone，Share Your Story 等文化产品，让员工了解公司的业务进展，重要里程碑及各国文化习俗，并宣传业务标杆人物；通过定期组织员工沟通会，让员工了解公司经营进展，听取员工的意见和建议，完善企业管理；通过每年组织员工敬业度调查，营造敬业氛围，增强员工归属感。
2）以价值观为核心，开发具体行为清单，传递公司价值观导向，指导员工持续践行。同时，员工个人及其上级结合价值观行为进行年度评估，从而帮助员工实现从认知到践行的转变。
3）搭建多维度员工认可体系，对在工作中作出突破、践行公司价值观行为的优秀员工及时作出认可和鼓励。
4）促进文化融合，增强归属感。每年通过跨区域文化活动、跨文化工作坊、双向文化行等，加强文化融合和员工归属感。
5）建立员工健康管理体系，鼓励员工“智慧工作，美好生活”。从身体、心理、关系等方面为员工提供全方位的健康保障。
3、建立“一横两纵”职业发展通道，构建多元成长机制
金风科技在员工的学习和发展上的投入是巨大的。金风建立了风电行业唯一的企业大学，为公司和行业提供丰富多彩的培训项目。
公司为员工建立了基于岗位胜任力的“一横两纵”职业发展体系。“一横”指的是不同专业方向 Z 字发展的复合型人才培养和发展路径；“两纵”指的是给员工提供管理、专业双通道职业发展路径。金风在海外市场的深耕，给员工打开了更为丰富的职业发展空间和跨文化工作的广阔平台。
结语
看见人才，吸引人才，连接人才。《领英新能源行业精选案例集锦》多维度赋能新能源行业，畅通高效引才渠道，赢得全球化增长主动权。面对新能源行业全球化下半场竞逐，领英将依托自身在数据分析、人才库储备、专业人力资源服务、生态化资源等方面的优势，体系化赋能新能源企业落地本地化人才战略，持续完善人才招募与管理的国际化能力，重点挖掘稀缺的创新型与复合型人才，同步打造面向全球、护航增长的雇主品牌形象，加持品牌化与本土化双线跃迁，全方位迈向可持续发展图景。
关键词：
